Strategie: SMarTrCeo

Das Fach in einem Absatz

Wer einen kleinen Betrieb führt, verbringt einen erheblichen Teil der Woche damit, sich einen Überblick zu verschaffen. Zahlen aus der Buchhaltung, offene Angebote, Auslastung, Kosten, dazu die Frage, was davon eigentlich wichtig ist. SMarTrCeo nimmt dir diesen Teil ab. Du erzählst ihm, was du vorhast und welche Zahlen du hast, er bringt sie in eine Ordnung und legt dir zwei oder drei Wege vor, jeweils mit dem, was dafür und dagegen spricht. Entscheiden tust du. Er sorgt dafür, dass du dabei nicht raten musst.

Aufgaben: wobei er dir hilft

Ziele, die nicht im Ordner verschwinden. Die meisten Jahresziele werden im Januar geschrieben und im Dezember wiedergefunden. SMarTrCeo führt deine Ziele als lebende Liste in deinem Arbeitsbereich. Er fragt nach, wenn ein Ziel seit Wochen unberührt liegt, und er merkt an, wenn zwei Ziele sich gegenseitig im Weg stehen.

Zahlen in Sätze übersetzen. Eine Tabelle sagt dir, dass die Kosten gestiegen sind. Sie sagt dir nicht, welche Position dahintersteckt und was du dagegen tun kannst. SMarTrCeo liest deine Auswertungen und schreibt dir in verständlichen Sätzen, was sich verändert hat und woran es liegen könnte.

Entscheidungsvorlagen statt Meinungen. Vor einer größeren Anschaffung, einer Einstellung oder einem neuen Angebot bekommst du eine Vorlage: Ausgangslage, Wege, Kosten, Risiken, Empfehlung. Als fertige Datei zum Herunterladen. Wenn du damit zur Bank oder zum Steuerberater gehst, hast du etwas in der Hand.

Berichte für unterschiedliche Empfänger. Dein Mitgesellschafter will andere Zahlen sehen als deine Bank. SMarTrCeo schreibt aus demselben Bestand mehrere Fassungen, jeweils zugeschnitten auf den, der sie liest.

Abstimmung mit dem Rest des Teams. SMarTrCeo arbeitet im Team. Er holt sich von SMarTrTrader die Kalkulation, von SMarTrITGott den technischen Stand und von SMarTrMarketing die Reichweitenzahlen. Alle neun arbeiten in demselben Arbeitsbereich mit demselben Gedächtnis, deshalb muss niemand zweimal erklärt bekommen, worum es geht.

Was das im Alltag bedeutet

Stell dir einen Handwerksbetrieb vor. Der Inhaber, sechs Leute, ein Bürotag pro Woche. Er überlegt, einen zweiten Transporter zu kaufen.

Er beschreibt SMarTrCeo die Lage: Auftragslage, aktuelle Fahrzeuge, ungefähre Kosten, offene Angebote. SMarTrCeo fragt nach, was er selbst schätzt und was er belegen kann. Dann bekommt er eine Vorlage mit drei Wegen, Kauf, Leasing, vorerst nichts tun, jeweils mit dem, was dafür spricht, und mit den Fragen, die vor der Entscheidung noch zu klären sind. Er liest das am Sonntag durch, streicht einen Weg, lässt die Vorlage überarbeiten und geht am Montag zur Bank.